招采領(lǐng)域面廣環(huán)節(jié)多、政策專業(yè)性強(qiáng)，是腐敗問題易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域。加大對招投標(biāo)領(lǐng)域的監(jiān)督力度，嚴(yán)查違紀(jì)違法行為，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用的應(yīng)盡之責(zé)。魯西集團(tuán)紀(jì)委立足監(jiān)督職責(zé)定位，組織開展招采領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督檢查，督促采購領(lǐng)域開展廉潔風(fēng)險專項整治行動，推進(jìn)公司招標(biāo)采購工作進(jìn)一步規(guī)范管理、提質(zhì)增效、防范風(fēng)險。
以案為鑒，做實做細(xì)警示教育。公司紀(jì)委書記組織采購管理人員開展“以案示警”專項會議，通報采購領(lǐng)域典型案件。采購管理干部結(jié)合自身工作，逐一就采購領(lǐng)域如何防范廉潔風(fēng)險談?wù)J識、談體會，多方面、多層次、多角度提出改進(jìn)措施。公司及事業(yè)集團(tuán)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)要求，引導(dǎo)招采人員提高思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識，堅持以案為鑒，牢記紀(jì)律紅線，恪守廉潔自律，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)拒腐防變能力，切實做到履職到位、監(jiān)管到位，著力打造一支廉潔高效的招采隊伍。
鞏固會議效果，扎實做好查糾整改工作。根據(jù)專項會議相關(guān)要求，督促業(yè)務(wù)部門從人員、資金、流程風(fēng)險等方面開展廉潔風(fēng)險專項整治活動。全面排查采購人員、貿(mào)易商、送貨商基本信息191人次，取消原料供貨貿(mào)易商，提升自提率；全面梳理1950家供應(yīng)商采購業(yè)務(wù)及經(jīng)營現(xiàn)狀，建立各品類優(yōu)秀供方短名單，降級或剔除44家；辨識業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)操作方面可能存在的人為干預(yù)環(huán)節(jié)，建立異常監(jiān)管機(jī)制，設(shè)置專職監(jiān)督崗位，杜絕暗箱操作；推行輪崗制，實施采運(yùn)分離，業(yè)務(wù)人員不允許以任何形式與承運(yùn)商、運(yùn)輸方建立聯(lián)系。組織全體采購業(yè)務(wù)人員重新學(xué)習(xí)中國中化《八項禁令》、《魯西經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域十大禁令》等文件，全員書寫違紀(jì)違法典型案件反思材料126篇。
強(qiáng)化監(jiān)督，深入推進(jìn)采購領(lǐng)域?qū)ｍ椪?。?lián)合中化商務(wù)紀(jì)委，梳理廉潔風(fēng)險點20余個，形成負(fù)面清單，利用中化系統(tǒng)內(nèi)部資源，實現(xiàn)招采信息共享，推動不斷完善招采制度流程，堵塞管理漏洞。緊盯責(zé)任落實和作風(fēng)紀(jì)律等，從合規(guī)合法、制度運(yùn)行、平臺功能等方面開展招標(biāo)采購專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)招募信息發(fā)布不及時、招標(biāo)比價效率低、招標(biāo)比價軟件存在管理風(fēng)險、采購平臺機(jī)制不完善、業(yè)務(wù)單位操作不規(guī)范、信息化成果利用不充分等14項問題。提出提高系統(tǒng)自動定標(biāo)成功率、規(guī)范招標(biāo)比價審批環(huán)節(jié)、優(yōu)化系統(tǒng)平臺及相關(guān)制度等管理建議9項，督促建立《采購監(jiān)督管理辦法》等。
魯西集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)加大招采領(lǐng)域腐敗問題打擊整治力度，深化監(jiān)督檢查，杜絕暗箱操作，規(guī)范招采行為，嚴(yán)查相關(guān)問題，加強(qiáng)督促整改，持續(xù)凈化招采領(lǐng)域。進(jìn)一步壓實招采部門主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)招采人員隊伍廉潔自律意識的培養(yǎng)，確保招采工作規(guī)范有序。實現(xiàn)“陽光”操作、經(jīng)濟(jì)采購，確保物資供應(yīng)快速及時地服務(wù)好生產(chǎn)，同時遏制腐敗的滋生蔓延。